社員とのコミュニケーションを密にし、社員が自らの生活で困っていること、支援して欲しいこと等を会社に積極的に申し出ることができるような風土を醸成する。

経営者や上司が、出産直後から乳児期・幼児期と、家事・育児にまつわるさまざまな事柄や役割分担の必要性について理解すること。また、家事・育児を実践し、必要なスキルや心構えを身に着けること。

ワーク・ライフ・バランスのマインドや知識を持つこと。社員が幸せな人生をおくるには何が必要かを理解し、それについて社員と話し合うこと。

育休に限らず、常に社員が休暇を取得できることを想定して、それに対応できる人員配置や、業務効率化を目指した業務改善を行い、生産性を下げない計画を持つこと。育休等で休んだ社員の業務により残された社員の労働時間が延びることのないようにすること。

男性育休が取得できる会社は、業務の効率化・属人化からの脱却により、その他の休暇も取得しやすい働きやすい会社。そのような会社は、生産年齢人口が減少する時代において、人材の確保・定着につながる選ばれる会社であると理解すること。